プロジェクトの状況を相談する
様々な業種・企業規模のお客様で、SAP等の基幹システム導入、周辺システム改修、プロジェクト管理強化、遅延プロジェクト立て直しなど、
多様なプロジェクトを経験してきました。
28年
システム導入経験
41件
総プロジェクト経験数
PM 16件
PM支援 7件
PMO 7件
10件
9件
遅延プロジェクト立て直し実績
システム導入では、導入ベンダーが中心となってプロジェクトを進めるケースが多くあります。
一方、クライアント側にはプロジェクト全体の進捗管理、ユーザー部門への対応、社内の意思決定、周辺システム改修、インタフェース再構築、
複数ベンダーとの調整、課題管理、リスク管理、今後の判断事項等、導入ベンダーだけでは管理できない領域があります。
導入ベンダーに何を依頼し、何を確認し、クライアントとして何を判断するのか」を整理し、プロジェクト全体を前に進める
クライアント側PM/PMOとして支援します。
サービスについて相談する
お問い合わせ・ご相談はこちら