SAP導入・基幹システム導入のPM/PMO支援に関するご質問にお答えします。
SAP導入プロジェクトの途中からでも支援できますか？
はい。プロジェクト途中から参画し、現在の進捗、WBS、課題、リスク、体制、ベンダー、ユーザー部門の状況などを整理したうえで、必要な対応をご支援します。
プロジェクトがすでに遅延していますが相談できますか？
はい。遅延しているプロジェクトについても、現状を整理し、優先して対応すべき課題を明確にしたうえで、立て直しをご支援します。
SAP導入以外の基幹システムプロジェクトも対応できますか？
はい。SAP、他のERP及びカスタムSIによる基幹システム導入、周辺システム改修・再構築などのプロジェクトもPM/PMOとしてご支援します。
導入ベンダーとの調整も依頼できますか？
はい。ベンダーからの報告・提案内容の確認、進捗管理・課題管理のレビュー、依頼事項の明確化、関係者間の調整など、クライアント側のベンダーマネジメントをご支援します。
ユーザー部門の進捗管理も対応できますか？
はい。ユーザー部門に必要なタスクを具体化し、担当者・期限を明確にしたうえで、進捗確認やフォローをご支援します。
周辺システムやインターフェースのプロジェクトも支援できますか？
はい。SAP導入に伴う周辺システム改修・再構築、インターフェース、データ連携、データ移行などを含め、全体を見ながらPM/PMOとしてご支援します。
週2〜3日程度でも依頼できますか？
はい、プロジェクトの状況やご依頼内容に応じて個別にご相談ください。
リモートでの支援は可能ですか？
基本的にリモートで対応しています。必要に応じてオンサイトでの支援についてもご相談ください。
料金はいくらですか？
料金は、ご依頼内容・稼働頻度・プロジェクトの状況等を踏まえて個別にご相談ください。
どのような契約形態に対応していますか？
業務委託（準委任契約）を基本としています。