プロジェクト経歴
全41プロジェクトをSAP導入、システム導入(SAP以外)、業務改革の3カテゴリーに分けて掲載しています。
（フルタイムのみ、スポット支援等は記載しておりません。）
① SAP導入プロジェクト（19件）
CASE
01
クライアント
中堅外資系精密機械製造業
プロジェクト名
製造領域へのSAP導入プロジェクト（SAP、Roll-in）
プロジェクト概要
SAPグローバルテンプレートのRoll-in
適用業務
需要計画／生産／調達／在庫
担当フェーズ
Discovery
プロジェクト規模
7名
ロール
チェンジマネジメントリーダー
CASE
02
クライアント
大手塗料製造業
プロジェクト名
業務革新プロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
複数SAP統合及びECCよりS/4HANA移行
適用業務
販売／調達／在庫／生産／財務・管理会計
担当フェーズ
準備
プロジェクト規模
3〜5名
ロール
PM補佐
CASE
03
クライアント
中堅ジェットエンジン部品製造・保守サービス業
プロジェクト名
MRO事業 業務プロセス改革プロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
業務改革推進及び部品製造事業部で先行導入したS/4HANAをベースに、MRO事業部の基幹システムを刷新
適用業務
調達／在庫管理
担当フェーズ
構想検討〜要件定義準備
プロジェクト規模
4名（構想検討フェーズ）／8名（要件定義準備フェーズ）
ロール
SME
CASE
04
クライアント
大手半導体製造装置製造業
プロジェクト名
新基幹システム 国内工場展開プロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
レガシー及びBaanの現行システムを主工場に導入したS/4HANAを展開してリプレース
適用業務
生産／購買／在庫／倉庫管理／管理会計
担当フェーズ
移行
プロジェクト規模
205名（移行チームのクライアント及びPMOのみ、導入ベンダー含まず）
ロール
データ移行PMO
CASE
05
クライアント
大手精密機械製造業
プロジェクト名
グローバル経営基盤変革プロジェクト（SAP、Roll-out）
プロジェクト概要
グローバルDB構築、業務プロセスとシステムの標準化及びガバナンス強化を目的に、現行ECCをS/4HANAで再構築
適用業務
販売／生産／購買／在庫／倉庫管理／財務会計／管理会計
担当フェーズ
海外現法へのロールアウトプラン作成
プロジェクト規模
278名
ロール
海外展開計画作成
CASE
06
クライアント
大手食品製造業
プロジェクト名
基幹システム刷新プロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
デジタルを活用し、次世代の企業グループの企業価値向上を支える経営インフラ構築の為の業務・システム刷新
適用業務
販売計画／販売／購買／在庫／予算管理／業績管理／財務・管理・連結会計
担当フェーズ
要件定義〜基本設計
プロジェクト規模
95名＋オフショア開発チーム
ロール
PM補佐
CASE
07
クライアント
大手電子部品及び制御機器等製造業
プロジェクト名
コーポレートシステムプロジェクト（SAP、Roll-out）
プロジェクト概要
基幹システムをS/4HANAを用いて再構築し、標準システムとしてグローバル展開
適用業務
販売／生産／購買／在庫／財務・管理会計 等
担当フェーズ
企画
プロジェクト規模
80名（所属ベンダーのみ。マルチベンダーの為、他にもメンバー有り）
ロール
PMO
CASE
08
クライアント
中堅医療・工業用包装材料等製造業
プロジェクト名
基幹システム刷新プロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
部門毎の個別システムを今後の海外展開等を見据え、子会社群も含め業務プロセスの標準化・統一のためS/4HANAにリプレース
適用業務
販売／生産／購買／在庫／財務・管理会計
担当フェーズ
デザイン
プロジェクト規模
6名（担当の生産・購買チームのみ）
ロール
クライアント側アドバイザー
CASE
09
クライアント
大手医療機器製造業
プロジェクト名
新基幹システム再構築プロジェクト（SAP、Roll-out）
プロジェクト概要
グローバルに導入済ECCを新たにSAPベストプラクティスを元にS/4HANAにリプレース
適用業務
販売／生産／購買／在庫／財務・管理会計／連結会計
担当フェーズ
グローバルデザイン
プロジェクト規模
306名（日本137名、グローバル58名、他地域及びパートナー111名）
ロール
PMO
CASE
10
クライアント
大手住宅設備製造業
プロジェクト名
SAP導入に伴うBIプロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
レガシーからSAP ERPへのリプレースに伴い、情報系としてBW/HANA/BO及びHadoopを用いたBIシステム構築
適用業務
営業活動分析、会計情報分析、販売子会社向け販売分析、製品原価分析
担当フェーズ
開発〜結合テスト
プロジェクト規模
17名（うちインドのオフショア開発チームは5名）
ロール
PM補佐
CASE
11
クライアント
大手製薬会社
プロジェクト名
BPRプロジェクト（SAP、Roll-in）
プロジェクト概要
日本法人固有のSAPシステムをグローバル標準SAPシステムに置換え、BPR実施
適用業務
基幹システムリプレースに伴うMES等ローカル周辺５システムの改修
担当フェーズ
要件定義
プロジェクト規模
ローカル周辺5システムのクライアント側メンバーは20名
ロール
クライアント側PgM兼PM
CASE
12
クライアント
大手半導体製造装置製造業
プロジェクト名
新基幹システム再構築プロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
レガシー及びBaanのシステムをS/4HANAへリプレース
適用業務
販売／物流／輸出入／購買在庫／倉庫管理／生産／プロジェクト管理／カスタマーサービス／財務・管理会計
担当フェーズ
要件定義
プロジェクト規模
42人月（14名）
ロール
サブPM
CASE
13
クライアント
大手エンジニアリング会社
プロジェクト名
基幹システム再構築プロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
グループ全体で基幹システムをS/4HANAへリプレース
適用業務
プロジェクト管理、販売、購買、会計、人事
担当フェーズ
構想策定
プロジェクト規模
70人月（18名）
ロール
PMOリーダー
CASE
14
クライアント
大手精密機械部品製造業
プロジェクト名
SAPグローバル展開プロジェクト（タイ）（SAP、Roll-out）
プロジェクト概要
グループ会社全体で基幹システムをSAPにリプレースするプロジェクト
適用業務
販売／購買／在庫／生産管理／財務会計／管理会計
担当フェーズ
要件定義
プロジェクト規模
124人月（31名）
ロール
PM
CASE
15
クライアント
中堅酪農・農業機械商社
プロジェクト名
SAP導入プロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
グループ会社全体で基幹システムをSAPにリプレースするプロジェクト
適用業務
販売／購買／在庫／会計／工事管理
担当フェーズ
要件定義
プロジェクト規模
18人月（9名）
ロール
PM
CASE
16
クライアント
大手硝子製品製造業
プロジェクト名
情報電子事業部への導入展開（SAP）
プロジェクト概要
ACOS上のシステムをSAPで置換し、新たに原価計算をシステム化
適用業務
販売物流、輸出入、入出庫、在庫管理、原価計算
担当フェーズ
構想策定〜要件定義
プロジェクト規模
39人月（5〜8名）
ロール
PM
CASE
17
クライアント
米国大手自動車部品サプライヤーの日本法人
プロジェクト名
グローバル標準システム導入（SAP、Roll-in）
プロジェクト概要
SAPのGlobal Templateを日本現地法人へ導入
適用業務
販売物流、入出庫、在庫管理、会計
担当フェーズ
要件定義
プロジェクト規模
6人月（3名）
ロール
PM
CASE
18
クライアント
大手航空会社
プロジェクト名
全社ERP導入プロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
全社BPRの一環としてSAPを本社及び主要子会社へ導入
適用業務
客室用品、機内販売、機内食、整備用資材 等
担当フェーズ
要件定義〜ハイパーケア
プロジェクト規模
320人月（10〜23名）
ロール
調達グループリーダー
CASE
19
クライアント
大手電力会社
プロジェクト名
資材業務改革プロジェクト（SAP）
プロジェクト概要
配電工事用資材の購買・在庫管理業務をレガシーからSAPへ置換
適用業務
購買管理、在庫管理、配送計画
担当フェーズ
構想策定〜要件定義
プロジェクト規模
154人月（6〜22名）
ロール
業務チーム統括リーダー
② システム導入プロジェクト［SAP以外］（10件）
CASE
01
クライアント
大手自動車部品製造業
プロジェクト名
基幹システム刷新プロジェクト（周辺システム再構築）
プロジェクト概要
mcframe導入及び周辺システム再構築
適用業務
受注／生産／購買／在庫／会計／BI
担当フェーズ
計画〜開発
プロジェクト規模
34名（周辺システム再構築チームのみ）
ロール
PM支援
CASE
02
クライアント
大手外資系製薬会社
プロジェクト名
ITインフラ及びサービス改善プロジェクト
プロジェクト概要
「ホスティング環境、ネットワーク構成、デジタル音声通話、ビデオ会議システム、携帯端末戦略等の見直し」、「ヘルプデスクの拡大向上」、「IT社員研修強化」、「アプリケーション・パフォーマンス改善」
適用業務
同上
担当フェーズ
N/A
プロジェクト規模
各プロジェクト数名ずつ
ロール
クライアント側PMO
CASE
03
クライアント
大手空調機器製造業
プロジェクト名
業務標準化プロジェクトにおける会計領域のSAP導入
プロジェクト概要
会計領域へのSAP導入に伴い、現行ロジ系周辺システムの改修及び自動仕訳システム構築
適用業務
同上
担当フェーズ
要件定義
プロジェクト規模
主要5事業部毎のアプリケーション運用グループ及びビジネスパートナー
ロール
PM補佐
CASE
04
クライアント
大手外資系製薬会社
プロジェクト名
BIシステム刷新プロジェクト（BI）
プロジェクト概要
散在する各種BIシステムを新システムに統合・刷新
適用業務
営業／販売系の各種BIシステム
担当フェーズ
要件定義
プロジェクト規模
67名
ロール
サブPM
CASE
05
クライアント
中堅システム開発・運用会社
プロジェクト名
M&Aプロジェクト（JDE）
プロジェクト概要
子会社標準業務プロセス、ITシステム（JDE）及び就業規則の導入
適用業務
同上
担当フェーズ
トランジション
プロジェクト規模
115人月（48名）
ロール
PM代行
CASE
06
クライアント
大手損害保険会社
プロジェクト名
システム統合プロジェクト（カスタムSI）
プロジェクト概要
他損害保険会社のM&Aに伴うシステム統合
適用業務
契約管理
担当フェーズ
外部設計〜内部設計
プロジェクト規模
4人月（2〜3名）
ロール
PMOリーダー兼QC担当
CASE
07
クライアント
大手外資系クレジットカード会社
プロジェクト名
ITアウトソーシング
プロジェクト概要
プロジェクト・オフィス、サーバー・マネジメント、システム・オペレーション
適用業務
ITインフラ運用管理、アプリケーション保守
担当フェーズ
N/A
プロジェクト規模
20人月（10名）
ロール
DPE（PM）
CASE
08
クライアント
大手外資系コンピューター製造販売
プロジェクト名
グローバル標準システム導入（カスタムSI）
プロジェクト概要
日本固有システムをグローバル標準システムへリプレース
適用業務
保守サービス等の契約管理
担当フェーズ
構想策定〜計画策定
プロジェクト規模
113人月（12名）
ロール
PM
CASE
09
クライアント
大手外資系クレジットカード会社
プロジェクト名
グローバル標準システム展開（Oracle EBS、Roll-in）
プロジェクト概要
Oracle EBSベースのグローバル標準システムを日本／香港／台湾／シンガポールの4現地法人に導入
適用業務
購買、売掛・買掛、プロジェクト会計、プロキュアメント・カード・ソリューション等
担当フェーズ
要件定義
プロジェクト規模
21人月（7名中、日本担当は2名）
ロール
PM兼業務コンサルタント
CASE
10
クライアント
大手ベアリング製造業
プロジェクト名
新工場モデルシステム化（Oracle）
プロジェクト概要
工場基幹系システム刷新に伴う要件定義とERPパッケージ選定
適用業務
販売、生産計画、スケジューラー、購買、在庫、会計
担当フェーズ
要件定義
プロジェクト規模
6人月（3名）
ロール
SME
③ 業務改革プロジェクト（12件）
CASE
01
クライアント
大手工作機械製造業
プロジェクト名
経営コクピット（BI）
プロジェクト概要
受注時における予定原価と損益見込みの把握、サプライヤー管理のフレームワーク提案
適用業務
同上
担当フェーズ
N/A
プロジェクト規模
1人月（1名）
ロール
業務改革コンサルタント
CASE
02
クライアント
大手家電製造業
プロジェクト名
BCP（Business Continuity Plan）再構築（Biz）
プロジェクト概要
BCP再検討の一環としてグローバル品番マスターの現状整理
適用業務
同上
担当フェーズ
N/A
プロジェクト規模
12人月（4名）
ロール
業務改革コンサルタント
CASE
03
クライアント
大手外資系コンピューター製造販売
プロジェクト名
外部開発要員調達の集中購買化推進（Biz）
プロジェクト概要
サービス購買のソーシングにおけるビジネス・インテリジェンスの向上とマネジメント・システムの構築
適用業務
コアパートナー採用応否の要因分析、調達コスト削減の為の新業務プロセス構築、一般バイヤー向けDH/DMデザイン
担当フェーズ
N/A
プロジェクト規模
2.5人月（1名）
ロール
PM兼業務改革コンサルタント
CASE
04
クライアント
大手化学品製造業
プロジェクト名
間接材購買 支出削減（Biz）
プロジェクト概要
支出分析、ITシステム評価、支出削減余地試算、後続活動計画策定
適用業務
同上
担当フェーズ
N/A
プロジェクト規模
2人月（2名）
ロール
PM兼業務改革コンサルタント
CASE
05
クライアント
中堅自動車部品製造業
プロジェクト名
全社業務改革プロジェクト（Biz）
プロジェクト概要
某自動車メーカー系部品メーカー3社の合併効果が出ていなかった為、全業務領域において業務改革を実施
適用業務
購買業務の見直し、集中購買化の支出削減効果提示、購買要件定義と需給管理の構想策定を実施
担当フェーズ
フェーズ1／フェーズ2
プロジェクト規模
22人月（3名）
ロール
PM兼業務改革コンサルタント
CASE
06
クライアント
大手自動車製造業
プロジェクト名
購買業務改革の構想策定（Biz）
プロジェクト概要
レガシーの購買システムが30年経過しており、全国オンライン化がされていない等の課題があり、後続フェーズでの購買システム刷新を踏まえた購買業務改革の構想策定フェーズを実施
適用業務
同上
担当フェーズ
構想策定
プロジェクト規模
6人月（2名）
ロール
TL兼業務改革コンサルタント
CASE
07
クライアント
大手重工業
プロジェクト名
生産管理改革プロジェクト（Biz）
プロジェクト概要
外注パートナーの割付の仕組み作り、パートナー情報（経営/保有設備/機械）の収集と整備、パートナー評価方法と層別管理の仕組み作り、進捗管理の仕組み作り、見積査定方法の改善案提示など
適用業務
同上
担当フェーズ
業務設計〜試行検証
プロジェクト規模
7人月（2〜3名）
ロール
PM兼業務改革コンサルタント
CASE
08
クライアント
中堅アルミ自動車部品及びアルミサッシ建材製造業
プロジェクト名
損益管理強化（Biz）
プロジェクト概要
企画／経理／製造の損益管理の整合性確保と原価管理強化
適用業務
同上
担当フェーズ
構想策定
プロジェクト規模
9人月（3名）
ロール
業務改革コンサルタント
CASE
09
クライアント
大手電子部品及び制御機器等製造業
プロジェクト名
中国ローカルサプライヤー 品質管理［中国国内Global Project］（Biz）
プロジェクト概要
ソーシング・サービスの後続活動として、液晶パネル／タッチパネル／プリント配線基盤を対象とし、中国の現地サプライヤーへの品質管理指導及び顧客社内用のサプライヤー品質管理マニュアルの作成など
適用業務
同上
担当フェーズ
N/A
プロジェクト規模
6人月（2名）
ロール
PM
CASE
10
クライアント
大手電子部品及び制御機器等製造業
プロジェクト名
間接材購買BPOフィージビリティ・スタディ（Biz）
プロジェクト概要
間接材購買の戦略ソーシングから見積・発注業務までの購買業務をアウトソースすると共にAribaをSAPへリプレースする為のフィージビリティ・スタディを実施
適用業務
同上
担当フェーズ
フィージビリティ・スタディ
プロジェクト規模
14人月（7名）
ロール
エンゲージメントマネージャー兼アドバイザー
CASE
11
クライアント
大手家電製造業
プロジェクト名
非生産材購買の業務プロセス効率性評価と改善案策定（Biz）
プロジェクト概要
間接材購買の業務プロセスの現状調査を行い、業務プロセスの効率性評価と改善案提示
適用業務
同上
担当フェーズ
N/A
プロジェクト規模
31人月（7名）
ロール
PM
CASE
12
クライアント
大手家電製造業
プロジェクト名
非生産材支出分析及び全社集中購買化推進による支出削減余地試算（Biz）
プロジェクト概要
間接材購買データを分析し、日本IBMとのベンチマークのうえ、購買BPO実施時の支出削減効果試算
適用業務
同上
担当フェーズ
N/A
プロジェクト規模
6人月（6名）
ロール
PM