5つのご支援カテゴリー
SAP等のERP導入を中心に、基幹システム、周辺システム、導入ベンダー、ユーザー部門まで含めたプロジェクト全体を、
クライアント側PM/PMOとして実務でご支援します。
01｜SAP等基幹システム導入
プロジェクト計画策定・WBS作成、スケジュール・進捗管理、課題管理、リスク管理、会議運営、関係者間調整、PM補佐、報告・意思決定等をご支援します。
02｜遅延プロジェクトの立て直し
現状の進捗、WBS運用、課題管理、リスク管理、プロジェクト体制、ベンダー作業、ユーザー部門作業等を確認。優先課題を整理し、リカバリープランの実行等をご支援します。
03｜基幹システム導入を取り巻くシステム全体
周辺システム改修・再構築、インターフェース変更、データ移行、システム間連携、テスト・移行計画、複数ベンダー間調整等をご支援します。
04｜導入ベンダーマネジメント、ユーザー部門支援
ベンダー報告・依頼事項・判断事項を整理。ユーザー部門のタスクを具体化し、担当・期限の設定、進捗確認、関係者間調整等をご支援します。
05｜SAP・ERP導入におけるデータ移行
データ移行PMO支援
データ移行方針・計画策定、移行タスクのWBS化、ユーザー部門の作業管理と進捗・課題管理、導入ベンダーとの調整等を支援します。
立て直しのために最初から大きな仕組みを作るのではなく、まず現在の状態を把握します。
予定どおり進んでいない、課題が増えているが本当の問題が分からない、、ユーザー部門の対応が進まない、ベンダーから報告は来るが
クライアント側作業を含めた全体状況が見えない。
そのような状態でも、プロジェクト途中から参画し、現状を整理して立て直しを支援します。
01
問題が起きているときほど、事実を整理し、何が問題なのかを明確にすることが大事です。
STEP 01｜現状を把握
進捗状況、WBS運用、課題管理、
プロジェクト体制等を確認。
STEP 02｜問題点を究明
プロジェクトの進捗を阻害している
要因を究明。
02
「何を」「誰が」「いつまでに」「どのように対応するのか」まで、次のアクションに落とし込みます。
STEP 03｜優先順位を決定
今すぐ対応すべき喫緊の課題を明確化。
03
資料を作成するだけではなく、関係者調整、進捗確認、課題管理、ユーザー部門への作業依頼まで実務で対応します。
STEP 04｜プロジェクトを動かす
担当・期限・アクションプラン等を
具体化。
STEP 05｜管理体系見直し
WBS作成・更新要領、進捗管理・報告サイクル、会議体運営、課題管理の仕組等を再構築。