代表プロジェクト事例

課題・状況：日本法人で独自にカスタム開発した保守部門の契約管理システムは、ビジネスがハードウェア保守からノンハードウェア・サービスへ拡大するに際し、異なるビジネスモデルをカバー出来なくなってきたため、それが可能なグローバル標準システムへ移行せざるを得なくなった。プロジェクトが開始されてから数か月経過した時点で事業部長の方針変更により、プロジェクト計画も見直しを余儀なくされたが、目先のタスクに追われWBSの修正に手が回らなかったため進捗管理が出来ず、作業実績収集にとどまっており、かなりの進捗遅れが生じていた。

担当ロール：クライアント側PM

支援内容：プロジェクトを最初からやり直すことになり、中日程計画及びWBSの再作成及び各種プロジェクト管理要素を全て一新した。また日本法人独自の契約条項が多数あったため大掛かりなBPRが必要となり、要件定義では自ら業務改革コンサルタントとしてリードした。